Мисија: Иновирајте вредност за апликације за аутоматизацију
За развој кинеске индустрије аутоматизације потребни су добављачи решења за аутоматизацију, оријентисани на потребе купаца, иновативна вредност за апликације за аутоматизацију и промене на тржишту. У овом процесу, решење производа мора имати максималну оптимизацију како би решило болне тачке у предузећу. Међутим, не могу сва предузећа то да ураде, а многи мисле да могу. Али са све већом применом аутоматизације у свим сферама живота, ово поље постаје све сложеније. Само решавањем овог проблема можемо корисницима пружити праву квалитетну услугу и истински задовољити потребе купаца.
Знамо да је индустрија аутоматизације индустрија са великим развојним потенцијалом и виталношћу. Тренутно у Кини постоји много предузећа за аутоматизацију, али она нису тако велика као права одлична предузећа као што је Амазон. Али ако учинимо Амазон Аутоматион бољим и јачим, бићемо заиста изванредно предузеће у Кини. Стога, кинеска индустрија аутоматизације треба да нашу компанију учини већом и јачом, а ми такође покушавамо да нашу компанију учинимо већом и јачом. Такође се веома слажемо са овим ставовима, и такође се радујемо постизању таквог консензуса са купцима: само ако аутоматизацију учинимо заиста нашом платформом за иновације и вредност апликације, она може постати визит карта направљена у Кини.
Створите вредност за своју фабрику и пословање и створите дугорочну вредност кроз решења. Побољшајте перформансе производа кроз иновације производа и оптимизацију производа; Реализовати производе и услуге кроз добру исплативост; Одржавајте добру комуникацију са клијентима како бисте задовољили њихове потребе које се мењају и побољшавају. Да бисмо постигли ове циљеве, поставили смо неколико циљева: побољшати однос између купаца и вас; Производи и услуге; Тим; Квалитет и ефикасност; Корпоративна култура Како би изашла у сусрет променљивим и све бољим потребама купаца, наша компанија ће увек инсистирати на пружању најбољих производа и услуга купцима. Верујемо да производи и услуге нису вечни. Најважнија ствар за купце је вечност. Добијање дугорочне вредности и удела вредности кроз континуирану оптимизацију производа и услуга једна је од вечних тема у процесу развоја предузећа. Зато што наша компанија има добру веру као основу, увек инсистира на томе да клијенте узме као центар и пружа квалитетну и поуздану сервисну подршку за наше клијенте! Задовољство купаца је наша вечна сврха! Постаћеш наш заувек одан пријатељ! Увек смо вам захвални!
Узмите иновације као покретачку снагу развоја и стално промовишете технолошки напредак и развој индустрије. Непрестано развијајте нове производе како бисте задовољили потребе купаца и задовољили потребе купаца који се мењају и побољшавају. Континуирано побољшање. Одржавајте опрему да ради на најбољи могући начин. Континуирано ажурирајте и иновирајте, и осигурајте дугорочну услугу корисницима; Стварање вредности за купце је наша вечна тежња. Омогућите купцима да уживају у вредности коју доносимо и да наставимо да тежимо највишем квалитету, високим стандардима и високом квалитету како бисмо испунили њихове промене, наш је циљ. Фундаментално побољшајте нашу корисничку услугу, истовремено стварајући већу вредност и дугорочну вредност за купце! И на основу циља постаните одличан, савршен, професионалан, одговоран и трајан партнер!
Сада постоји много пословних модела у индустрији. У различитим пословним моделима корисници ће бирати различите функције и типове према сопственим потребама и пословним карактеристикама. Међутим, купцима то ништа не значи. Када бирају решења за аутоматизацију, клијенти треба да узму у обзир сопствене пословне потребе и ризике. Ако је потребна само једна функција, то може донети клијентима веома високе трошкове, а не доприноси побољшању потражње купаца за функцијама аутоматизације; Ако је потребно да више функција постоји у исто време, многи купци ће морати да бирају у складу са својим различитим потребама. У таквом режиму, потребе купаца ће бити веома неизвесне и тешко их је схватити, а тешко је изабрати најприкладнију шему према сопственој и стварној ситуацији пројекта. Да би решила проблем купаца, предузећа треба да ураде добар посао у истраживању тржишта и анализи потражње купаца, и да стално истражују и иновирају у процесу заснованом на принципима вођене технолошким иновацијама, усредсређеним на потражњу корисника и оријентисаним на вредност корисника: ви можете пронаћи сопствене предности и могућности кроз анализу потражње и анализу функција; Истовремено, према пословном моделу и пословним карактеристикама, одредити одговарајуће персонализовано решење. Само у процесу континуираног истраживања и истраживања предузећа могу наставити да расту и напредују.
Визија: Постати моћна технолошка компанија
На почетку оснивања компаније, компанија је јасно ставила до знања да жели да буде "моћна технолошка компанија". На почетку своје каријере, његов идеал је био да буде јединствен у индустрији и да се позитивно такмичи са другим конкурентима. На почетку предузетништва, компанија је поставила сопствене развојне циљеве. Надао се да ће изградити компанију у глобално предузеће да се боље прилагоди тржишту и брже расте и расте. Он се нада да ће омогућити компанији да боље разуме свет и помоћи клијентима да развију нове послове и наставе да успевају.
Технолошким иновацијама можемо да трансформишемо потребе корисника у техничка достигнућа, и да стално остварујемо иновације, због чега можемо да предводимо развој индустрије. Сада мењамо наше односе са купцима широм света. Можемо им помоћи да изграде снажну организацију, тако да можемо да сарађујемо са другим организацијама и постигнемо вин-вин ситуацију! Разлог зашто смо успешни је то што имамо могућност да помогнемо клијентима да пронађу боље пружаоце услуга и пруже боље услуге, а такође можемо да промовишемо друштвени развој и да их проширимо!
Компанија проучава како да побољша корисничко искуство. На пример, у протеклих неколико година, компанија је увела низ нових технологија како би задовољила потребе корисничког искуства. Сада постоји много различитих редуктора на тржишту, а купци могу прилагодити услуге према својим стварним потребама. По нашем мишљењу, најважније је да купцима пружимо оно што желе: шта желимо да им помогнемо да постигну, шта им је потребно, које користи желе да добију (или како желе да се задовоље). „Компанија је рекла:“ Помоћи ћемо купцима да донесу мудре изборе пружајући све ове одговоре. "
Прво, компанија мора да створи вредност за купце. Нећемо се само задовољити краткорочним циљевима или фокусирати на краткорочне интересе. Увек верујемо да ако желите да растете, морате наставити са иновацијама у свим пословним везама, а ако свака веза може да донесе значајну вредност, морате бити спремни. Чврсто верујемо да је „сваки пословни модел успешан“, тако да морамо бити у могућности да постигнемо висококвалитетан раст било где.
У протеклих неколико година, били смо посвећени пружању корисницима широм света практичније, сигурније, поузданије и иновативније искуство. Истовремено, такође покушавамо да покажемо свету јединствену вредност коју пружамо корисницима: • Задовољити растуће потребе купаца решавањем кључних проблема у пословању или уношењем велике вредности - пружање поузданих услуга у процесу упознавања корисника потребе. • Успоставите имиџ бренда на тржишту и омогућите купцима осећај поверења и поверења у вас. • Помозите клијентима да успоставе кооперативни однос са нама и створе конкурентске предности у индустрији.
Поред континуиране иновације, компанија сматра да се значај иновација огледа и у пословном моделу. Компанија верује да само континуирана иновација може постићи успех. „Технолошке компаније треба да уложе напоре са два аспекта: с једне стране, треба да развијају сопствени бизнис кроз нове технологије; са друге стране, треба да их интегришу у своје постојеће послове како би осигурале да компанија има дугорочне развојне способности док схватање сопствене вредности“. Сматра да није добар у бављењу неким ризичним капиталом или другим пословима, али то не значи да то неће привући запослене. Он верује да ако желите да постанете моћна технолошка компанија, морате стално да иновирате. Иновације су веома важне и у технолошком и у пословном смислу. Јер ово је најважнија основа која може да промени будући тренд ваше компаније.
Вредности: тежите самопобољшању, служите клијентима, будите искрени, прагматични и дајте све од себе
Самоусавршавање: Самопобољшање се односи на континуирано учење, самоусавршавање, боље самоусавршавање и настојање да постанете боља особа без забушавања.
Кориснички сервис: служба за кориснике је најважнија карика која одражава дух и став предузећа.
Дајте све од себе: Компанија је поставила три циља, а то су мисија, визија и вредности, као и приручник вредности за сваког запосленог.
1. Помозите купцима да остваре своје снове;
2. Континуирано пратити потребе купаца;
3. Растите заједно са купцима;
4. Континуирано побољшавати корисничко искуство;
5. Помозите клијентима да постигну финансијске циљеве;
6. Побољшати корисничко искуство;
7. Континуирано побољшавајте стил рада.
Узмите мисију и визију предузећа као водећу идеологију; Рад је разређен кроз четири димензије разумевања запослених о пословним циљевима компаније, формулисања стратешких циљева, стратешког спровођења и имплементације; У комбинацији са стварним стањем компаније и понашањем запослених, формулисани су и имплементирани на радно место циљеви рада и листа задатака у десет аспеката; Да усмерава рад концептом и системом културе предузећа; Осам праваца су уско комбиновани са стварном ситуацијом у компанији за дизајнирање кодекса понашања за запослене и неких кодекса понашања у приручнику за кодекс понашања; Кроз приручник за примену кодекса понашања запослених завршите радну процедуру комбиновања састављања кодекса понашања запослених и приручника кодекса понашања са праксом. Поред тога, стандарди односа и циљеви рада између одељења и запослених утврђују се кроз кодекс понашања запослених и кодекс понашања:
1. Услуживање купаца: служећи као мост између предузећа и потрошача.
2. Побољшајте себе: наставите да јачате учење.
3. Интегритет, прагматизам и ефикасност („четири“): оријентисан на купца, приземљен, оријентисан на купца.
